Informasjon
Beskrivelse
Den ansvarlige synes ikke å ha etablert informasjons- og kommunikasjonssystemer som ivaretar behovet for innhenting, bearbeiding og formidling av data og informasjon.
Begrunnelse
Under tilsynsgjennomføringen gikk vi gjennom fremdriftsplaner, teknologikvalifisering og dokumentasjon med mer. Fabrikasjonen av gasseksportstigerør – GER (og oljeeksportstigerør – OER) til Visund var utsatt da det ikke var endelig avklart alle detaljer i designgrunnlag og krav. Noe av bakgrunnen for dette kunne tilskrives teknologikvalifiseringsaktiviteter og analyser knyttet til system for å hindre strømningsinduserte vibrasjoner (FLIP / synging) i GER. Det var i tillegg brukt noe ekstra tid på designgrunnlaget for OER som gjorde at detaljering av design for GER ikke hadde fått tilstrekkelig oppmerksomhet tidlig nok. I tilsynet avdekket vi at det fremdeles var uklarheter til hvilke SN-kurver som skulle benyttes for beregning av utmatting og globale analyser var heller ikke helt ferdigstilt. Ved gjennomgang av dokumentasjonsgrunnlag og -oversikt (MDR) for fabrikasjon av GER ble det observert at det ikke var samsvar mellom fremdrift for og ferdigstilling av dokumentasjon og tidspunkt for fabrikasjon. Vi ble informert om at dokumentasjon for fabrikasjon skulle være ferdigstilt 4 uker før start av fabrikasjon. Det ble og informert om noen utfordringer i enkelte perioder med tilgang på kompetent personell for modning av designgrunnlag.
I løpet av tilsynet fikk vi oversendt Equinor sitt kravdokument for fleksible rør, TR 3051 – Unbonded Flexible Pipe, versjon 6.01, 28.10.2021. Vi ble informert om at for SLM-prosjektet så var det versjon 5 som var gjeldende. Vi etterspurte dokumentasjon på om det var gjort noen spesifikke vurderinger av hvilke endringer som var gjort fra versjon 5 til versjon 6 og hvordan dette var vurdert og eventuelt tatt hensyn til i prosjektgjennomføringen. Det kunne ikke legges frem noe konkret dokumentasjon på om dette var gjort.
Hjemmel
Oppfølging av aktiviteter i prosjektet
Beskrivelse
Den ansvarlige synes ikke å ha en oppfølging som i tilstrekkelig grad bidrar til å identifisere tekniske, operasjonelle eller organisatoriske svakheter, feil og mangler.
Begrunnelse
I tilsynet ba vi om selskapets plan for oppfølging av prosjektet generelt og mer konkret for leveransen til Baker Hughes (BH) i det fleksible utskiftingsprosjektet (SLM). Vi ble fortalt og vist at aktiviteter i planen ikke hadde blitt gjennomført som planlagt og at en sentral årsak til dette var koronapandemien. Vi ba om en tilbakemelding på hvilke risikovurderinger som var gjort med hensyn til ikke å gjennomføre konkret oppfølging og hvilke kompenserende tiltak som var satt i verk, uten at vi fikk noe konkret dokumentasjon på dette. I løpet av tilsynet registrerte vi og at det var noe lavere fremdrift enn planlagt. Det ble ikke presentert spesifikke vurderinger av konsekvenser ved å ikke få gjennomført planlagt oppfølgingsplan.
Vi etterspurte jobbeskrivelse for Equinors stedlige representant hos BH, det vi fikk presentert var en generisk jobbeskrivelse uten konkrete prosjektspesifikke krav, og det ble etter vårt syn presentert en oppfølging og beslutningsdeltagelse som er utover det som er reflektert i beskrivelsen.
Hjemmel